新华网南昌6月23日电(王中庆)12年累计发了4千多万元，种田的年终奖不比上班差;“老把式”变身“新农人”，8个人就能种好1600亩地;农村成为青年就业“蓝海”，70多名年轻人当起“职业农民”……“三夏”时节，新华网“乡村振兴在行动”调研团队走访了江西绿能农业发展有限公司(以下简称绿能公司)，探寻一位种粮大户的乡村振兴实践之路。
模式创新破解管理难题
2009年，在外创业的凌继河回到家乡江西省南昌市安义县，创办绿能公司。经过十余年的发展，绿能公司已经成长为一家集土地流转托管、水稻种植、种植技术推广、大米加工及销售为一体的综合性企业。
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发展现代农业的基础是适度规模经营。从2009年流转4700亩农田，到2023年的6.4万亩，绿能公司采取“公司+农民合作社+农户”的模式流转土地，同时依托村级组织力量，帮助行政村建立农民合作社，合作社不仅能获得每年每亩500元的土地流转费用，还有160元每亩保底收益，在此基础上的剩余利润由公司和合作社平分。
流转来的土地数以万亩，请谁来种，如何分工?绿能公司摸索出一套特有的管理方法：将流转的农田切块交给种粮能手组成的生产队管理，确定一个基本产量，平时按月给工资，年底则根据超额完成的产量发年终奖。
凌继河给农民发年终奖(1月10日摄)。新华社记者 周密 摄
在安义县鼎湖镇，刘守量正在早稻田边认真查看早稻长势。“现在是水稻管护的关键时期，可马虎不得，这关系到我们今年的年终奖呢!”刘守量夫妇和另外3对夫妻组成的生产队负责了1600亩的土地。“以前种田是手脚并用，面朝黄土背朝天，现在只需要手眼并用了，生产物资都由公司统一调配，机械化程度高，我们只需要做好病虫害监督，及时向生产队长反馈。”刘守量说。
“流转有租金、种田有薪金、社员有股金、超产有奖金、集体有佣金，通过这种形式完善利益联结机制，不仅破解了万亩农业管理难题，还增加了农户和村集体收入。”绿能公司总经理吴江说。
社会化服务链接小农户与现代农业
“我种的田不多，购买农机成本高。把农田托管给绿能公司后，省心省力，从插秧到收割都是机械化操作，一个电话，绿能公司的工作人员就过来了。”安义县农民杨汉平说。
绿能公司员工正在查看稻秧生长情况(4月7日摄)。新华网 王中庆 摄
2016年开始，绿能公司拓展农田托管社会化服务，为周边农户当起“田保姆”。“农户既可以选择覆盖水稻种植全流程的全托管服务，也可以选择机耕、机收等部分生产环节的半托管服务。”吴江说，目前绿能公司水稻种植全程机械化比例已达95%，社会化服务队有效链接了小农户，不仅提高了农户的收益，还为公司提供了可靠的粮源。
走进凌继河的公司，可以看到陈列着的不同品牌大米产品，重点品牌大米每斤售价达7.8元。“要提高效益，卖原粮是远远不够的。”凌继河说，公司在安义县、乐安县建设了仓储和烘干基地，日烘干能力达1560吨。同时，投资建设了稻米加工基地，年可加工大米8万吨。
目前，绿能公司已建立了线上线下销售配送体系，线上与多家平台合作，线下设立百余家自有品牌大米经营实体店。 2022年绿能公司加工稻米6.25万吨，年销售额达3.6亿元。
“职业农民”助力农业产业发展
随着“轰”一声，一架载着10升药液的无人机腾空而起，无人机下是绿油油的早稻田。无人机飞手熊谟远正在忙着和同事一起对早稻进行飞防作业。
1998年出生的熊谟远，此前在南昌市一家房地产中介公司上班。“在这里上班一年收入有10多万元，不比在城市里上班差，在这里我也找到了自己的事业。”熊谟远说。
绿能公司员工在电脑上监测团队的无人机作业情况(3月7日摄)。新华社记者 胡晨欢 摄
“公司提供免费食宿、工服和各类专业技能培训，为来到公司的年轻人节省生活开支。”吴江说，公司还设计了一条从普通操作员到技术负责人的晋升路线，让年轻的“职业农民”能看到发展前景。
在绿能公司综合服务中心，像熊谟远这样的年轻人还有70多名，他们的平均年龄不到25岁。近年来，绿能公司与科研机构建立相关合作关系，选派员工学习进修，培养了一批新型职业农民，吸引专业化、懂技术的人才投身农业产业，用现代农业科技知识助力农业产业发展。
“加快现代农业发展的主力军是爱农业、懂技术的年轻人。”凌继河说，下一步，还要发展农民培训学校，培养更多爱农村、爱农业的新型农民。
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